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液晶廣告機企業(yè)建設(shè)新型競爭力體系需注意事項

 　  液晶廣告機企業(yè)建設(shè)新型的競爭力體系， 首先必須擁有明確的競爭方向。這其中至少要包括，要認識到自己的既有優(yōu)勢，并擴大既有優(yōu)勢：這就如同學習武術(shù)，首先要練扎馬步，要練“穩(wěn)”，然后才是 “動”和“變”;同時，企業(yè)應制定多元化的增長策略，包括既有優(yōu)勢領(lǐng)域的增長(如果市場比較飽和，可能難以實現(xiàn)業(yè)績增長)、新興產(chǎn)品線和技術(shù)領(lǐng)域的增長、 新興市場需求領(lǐng)域的增長。

　　第二，液晶廣告機企業(yè)所謂新興的競爭力體系結(jié)構(gòu)，必須是多元化的競爭力組合。這個多元化組合中會包括既有的競爭優(yōu) 勢，如人脈優(yōu)勢、行業(yè)客戶的認可、傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)和地域性的市場壁壘;同時多元化的競爭力組合將更為強調(diào)新興的競爭力元素：如新技術(shù)、新產(chǎn)品、 新市場、新的客戶需求、新的行業(yè)伙伴。

　　企業(yè)競爭力的多元化體系，不僅僅指包括既有優(yōu)勢和新機遇兩個層面，它還囊括了品牌建設(shè)、市場和行業(yè)話語權(quán)建 設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)、輿論輿情環(huán)境建設(shè)、行業(yè)伙伴體系建設(shè)等諸多方面。在這些方面的改革和拓展之中，如何分配有限的內(nèi)部資源、實現(xiàn)資源效益的最大化，如何平衡新老競爭元素的利益平衡、實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的順暢和可持續(xù)性，都是“考驗企業(yè)戰(zhàn)略智慧和戰(zhàn)術(shù)手腕的難題”。

　　第三，液晶廣告機企業(yè)構(gòu)建多元化的新興競爭力體系要學會利用多種資源。構(gòu)建企業(yè)的競爭力體系，自然是企業(yè)的內(nèi)部事務，但是實現(xiàn)這一治理目標的資源卻并非只存在于企業(yè)內(nèi)部。能否充分利用更多的產(chǎn)業(yè)資源，是企業(yè)競爭力體系構(gòu)建成敗的關(guān)鍵因素之一。

　　第四，企業(yè)競爭力體系戰(zhàn)略并非只有行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)、領(lǐng)頭企業(yè)才能實現(xiàn)。實際上，利用多種資源增強競爭力，并擁有長期的競爭力體系建設(shè)規(guī)劃，更是中小型企業(yè)發(fā)展生存的核心問題。

　　從行業(yè)發(fā)展的角度看，液晶廣告機企業(yè)從業(yè)數(shù)量減少、企業(yè)市場規(guī)?；l(fā)展是非常明確的趨勢。目前，中小型企業(yè)、特別是 創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，之所以能夠生存，與液晶廣告機行業(yè)不同技術(shù)路線競爭、不同地域市場競爭、不同細分應用行業(yè)競爭的割據(jù)局面有著必然的關(guān)系。而未來，隨著全國不分區(qū)域和行業(yè)、不分技術(shù)和產(chǎn)品的統(tǒng)一市場的日漸形成，中小型企業(yè)的競爭壓力將是空前的。因此，未雨綢繆，建設(shè)自己的企業(yè)競爭力體系，即便不是先做大、也至少在 精細化領(lǐng)域做強，是中小型行業(yè)參與者的唯一出路。

　　第五，液晶廣告機行業(yè)從業(yè)企業(yè)競爭力體系的建設(shè)問題，不是一個標準答案的問題：企業(yè)實力不同、背景不同、技術(shù)不同、 市場需求不同、文化特點不同，這些都導致企業(yè)建立新型競爭力體系，既是一個相互學習、取長補短的過程，又應該是一個各自創(chuàng)新、百花齊放、百鳥爭鳴的過程。注重企業(yè)競爭力體系的差異化建設(shè)，是要比簡單的學習和模仿別人更為重要的方面。

　　在液晶廣告機行業(yè)風起云涌的歷史變革中，企業(yè)生存和發(fā)展、企業(yè)競爭力的構(gòu)成這類課題，總是討論不完的。新趨勢、新規(guī)律隨時都在發(fā)生，新技術(shù)、新應用隨時都在創(chuàng)生。只有將競爭力體系建設(shè)視為一項創(chuàng)新事業(yè)，企業(yè)才能永葆競爭活力和市場優(yōu)勢。